任何企业的成功都是在时代和领导人的角力中诞生的。京东的成功，离不开中国互联网的普及和电商务速发展的时代背景，更离不开其创始人刘强东的经营观和发展岔路口上的精准决策。
1998年6月18日，刘强东在中关村创业，成立京东公司，起初的京东，还只是一个光碟、磁盘等产品的代理商。当时的中关村盗版成风，但刘强东却深知信誉是一条无论如何都不能触碰的底线，坚持只卖正版。诚信立业，到了2003年，刘强东已经在北京城里拥有12个门店。2003年，大环境的契机下，刘强东接触到了电子商务，意识到未来一定是互联网的天下。由此，刘强东决定把线下所有的门店全部关闭，全力发力线上。2004年，刘强东带领京东正式涉足电子商务领域。为了在行业中求生存，刘强东打出了差异化竞争牌：不同于同时代的淘宝、ebay 等平台电商，为了适应电子类产品客单价高、质量不易得到保障等特点，京东自建立之日起发展的自营模式，成为了电商行业的“另类”。
受益于电商红利，快递物流业也跟随其快速发展。因此，京东刚在电商行业站稳脚跟，刘强东就提出了自建物流的想法，要带着京东抢占物流先发优势。这个想法很大胆，引起身边人的议论，其中大部分投资人是持反对意见的，因为物流行业的竞争已经很激烈了，投资物流行业看不到前景。为了京东的发展，刘强东毅然同股东们签下风险极大的对赌协议，物流投资才提上了日程。而事实证明刘强东的努力没有白费，京东物流取得了巨大成功。京东物流不仅增加了京东集团的收入，还为京东商城吸引了大批忠实买家。
经过十几年的发展，京东已从电子产品逐渐扩展到家电、图书、日用消费品、服装等品类，并从电商自营业务逐渐扩展出零售、科技、物流、健康、保险、产发、工业、自有品牌和国际等板块，成为了“以供应链为基础的技术与服务企业”。
多年来，刘强东和京东形成了双向强关联的关系，其为企业品牌注入强大的励志标签和丰富的想象力，为企业品牌的深入人心，创造了巨大的难以估计的无形资产。
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