作者|王鹏虎
来源 |九卦金融圈
编辑 |郑斌
美编 |杨文华
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“未来银行系列之银行智能化转型挑战与机遇”金融行业闭门沙龙嘉宾精选发言系列之四：
10月20日，由清华大学经济管理学院中国金融研究中心联合百度智能云共同发起的“未来银行系列之银行智能化转型挑战与机遇”金融行业闭门沙龙在北京举行。
中国银行原行长李礼辉、清华大学经管学院金融系主任、清华经管中国金融研究中心主任何平、光大银行副行长杨兵兵、中原银行行长王炯、百度副总裁李硕、廊坊银行副行长陈树军等近50位行业大咖与会，围绕“金融科技风险防范”、“智能化加速银行与产业的融合”等主题进行了深度剖析与交流。与会者结合自身业务实践，分享了各自的行业洞察与前沿经验。
在此我们特地精选出若干位嘉宾的精彩分享内容，单独成篇，供业界学习交流。
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以下为中信银行审计部副总经理、数字金融专家王鹏虎主题分享与精彩观点。
王鹏虎：银行应做“数字化转型审计”
中信银行审计部副总经理、数字金融专家王鹏虎：
银行数字化转型，这么大一个数投下去，到底效果怎样。不少人都认为这里边花了一些瞎花的钱，有的钱根本不该投，有的是该投但是重复投，甚至导致出现一些战略性的失误。
原因是什么？我也自己做了一些分析。
第一个成因是很多银行，包括很多企业都没有明确自己数字化转型的目标是什么。没有明确的战略目标。你到底是降成本还是提效率，还是扩产能，这几个指标到底怎么优先排序，搞不清楚。
我简单说，未来五年这家银行到底有多少网点多少人，谁能准确回答出来？降成本提效率这是必须考虑的问题。三年之后什么样子，五年之后是什么样子，没人思考的问题，稀里糊涂为转而转。
第二个是没有一个合理的科学的规划。这是很大的一个问题，很多银行根本没有数字化转型的规划。这种数字化转型就叫数字技术应用，完全就是跟着别人来的。
所以建议几个方面：
第一个数字化转型要真抓实干，真正董事会成员负责这个事，
你应该有一个明确的规划和计划，三年干什么？五年干什么？然后每年干什么。
你得搞一帮专业人士，搞一个专门的一级部，数字化转型办公室。这个部门的人不光搞技术，应该有规划研究的，有搞业务的，有搞技术的，还有搞法律的，合规的，风控的，方方面面的人都要有，不是一个虚拟的委员会。
然后还是要实现内外资源整合和协调。整合的前提是必须有管控力，管控力一定要靠专家去管控，而且是业务专家为主。另外外部资源怎么去利用，你要有一个专业团队了解外部有哪些资源。
现在我觉得还没有一家银行专门对数字化转型做一个审计。现在很多银行在考虑做这些事，所以明年也许就会成为一个数字化转型效能年，信通院已联合发布了REVIR评估的平台，从几个角度去评估，有一级二级三级的指标，有建模的方法评估一家银行业金融机构数字化转型的成效，所以明年大家可以自己搞一个方法，也可以借助这种公开的一些方法，包括国外也有这方面的一些模型和方法。
