收购百世快递后，极兔正在以动若脱兔的速度全面推进。
12月10日，企查查APP显示，百世快递运营主体杭州百世网络技术有限公司发生工商变更，原股东退出股东行列，新增唯一股东为极兔速递有限公司，持股100%，极兔执行总裁樊苏州担任法人代表。
日前，这一收购交易已通过市场监管部门反垄断审查。与此同时，极兔与百世快递并网融合紧锣密鼓展开。
《快递观察家》得到的一张截图内容显示，极兔期望原极兔与百世加盟商都能继续在网络中成长。如果要做出选择，考量因素将包括业务量大小、运营操作能力和客户服务水平等方面。
双11结束之后，极兔就对两网融合工作进行全面规划。在12月3日国家邮政局召开的快递企业座谈会上，樊苏州也表示：“未来重点工作是整合极兔和百世两张网，在此基础上推动价格合理回归。”
经过了充分的调研后，极兔认为两家网点融合时可能会出现以下四种情形：包括在协商后，双方进行区域拆分，分别成为各自区域内唯一加盟商；在协商后，其中一方解约退出，另一方成为区域内唯一加盟商；在协商后，双方合股成立合资公司，成为区域内唯一加盟商；双方加盟商都退出，代理区寻找新加盟商。
接下来，对于完成融合的区域，即一个地理区域有且只有一个加盟商，自然能开展极兔与百世所有平台的业务。而一个地理区域若有超过一个加盟商，尚未完成融合，则保持原有平台业务不变。
《快递观察家》发现，为保持网络稳定，对于加盟商的各种情况，极兔做出了提前预判。由于各地市场情况不一，百世与极兔两张网，包括分拨中心在内，不少地方可能还要独立运营一段时间。但对于很多本身就同时加盟两张网络的加盟商来说，融合成一张网就水到渠成，也不存在技术难题。
快递网络融合涉及到网点、快递员、客户、场地等多重因素，尤其是加盟网络，短时间内很难一蹴而就，这背后考验着极兔团队的管理艺术。
《快递观察家》了解到，包括百世加盟商在内，很多仍处于观望阶段。他们更在乎的是，出台切实可行的现金退出方案，旺季的相关补贴与派费如数到账，这对他们而言才有安全感和保障。
回到市场层面，国家邮政局提出：“要旗帜鲜明反对 ‘内卷’，防范不正当竞争，反对损害行业利益、损害员工利益的行为。要旗帜鲜明维护市场秩序，严肃查处违规行为，不断净化健康有序的发展环境。”
行业价格战趋缓的背景下，两网融合如何达到1+1>2的效果，将决定着未来极兔的竞争格局。樊苏州在座谈会上也表态，积极推动价格合理回归。
没有价格优势，如何实现快速增长，将成为极兔接下来的市场工作重点。快递是典型的规模经济行业，又是完全竞争市场，当业务量达到一定程度后，盈利将是早晚的事情。
进军高端市场、定增储备战粮、布局试水新业务，各大快递最近动作频频。行业的混战还在继续，明年的竞争格局如何，一切都未完待续。
来源 | 快递观察家 作者 | 桑迪 版式 | 小羽
关键词： 极兔100％控股百世快递完成 两网融合面临哪些考验？ 极兔
