在众多商业故事中，总有些比较有趣的事情，甚至因为相同的事情频繁发生，被人称之为“魔咒”，例如成龙所代言的产品，小霸王、汾煌可乐、爱多VCD，以及如今发展渐显颓势的格力，似乎只要被成龙沾上了，就难免走上下坡路，这就是“成龙魔咒”。
无独有偶，在投资行业里，阿里的同样有着“投资魔咒”。如雅虎中国、口碑网、天天动听、虾米音乐、OFO小黄车，在阿里投资后一个个不是在竞争中沦为行业老二，就是停止运营。有句俗语叫作“大树底下好乘凉”，然而在阿里这棵大树底下，却是让许多被投资的企业都喘不过气来。
同样的，作为国内零售巨头之一的大润发，其母公司高鑫零售在被阿里投资四年之后，在市值上如同坐上过山车，虽然有过一阵上升期，但是如今距离1263亿港元的高点，市值也是下跌将近1000亿港币，更重要的是，近四年来，其业绩也并没有丝毫起色。
进入内地17年，市值攀上1200亿港元高峰
大润发创始于中国台湾，由一家纺织企业转型而来，进入中国内地已经是1997年的事情，仅比沃尔玛晚了一年， 不过相对于沃尔玛来说，大润发进入内地时并没有将太多精力放在品牌塑造之上，在早期可以看到有百润发、金润发、春申购物中心等超市名称，品牌名的不规整，甚至让人以为这只是一家普通超市。
直到2006年，所有门店才更名为“大润发”，同时早在2000年的时候，大润发就与法国第二大零售商欧尚集团交叉持股，将双方在内地的商超业务都并入香港公司高鑫零售。两个品牌独立运营、共同发展。与此同时，大润发也搭上了国内经济发展的顺风车，赶上了零售行业的黄金发展期。
从2008年到2012年四年期间，其年营收便从378.52亿元翻了一倍，直达778.51亿元，而此时距离高鑫零售上市也不过一年的时间。也正是因为巨大的市场潜力，高鑫零售成了股票市场备受看好的大白马，在2014年，市值就已经达到了1200亿港元的高峰。
市场竞争加剧，阿里豪掷224亿入股成第二大股东
从高鑫零售历年的财报来看，自从2015年之后，其营收就逐渐放缓，这与电商平台的发展不无关系，毕竟线下门店除了要面临京东、淘宝等平台在包装商品上的竞争之外，还要面临每日优鲜、兴盛优选等在生鲜市场的竞争，并且这样的竞争还在加剧，毕竟任何行业，只要有人尝到了甜头，就会有大批量的资本涌入，例如被人民日报批评的社区团购便是如此。
与此同时，马云也提出了新零售的概念，并且在2017年11月，阿里以224亿港币的价格收购了大润发36.16%的股份，成为了高鑫零售第二大股东。阿里入股之后，大润发也受到了不少调侃，因为在阿里入股之前，大润发的支付方式里并不包括支付宝支付。
几乎是在阿里宣布入股大润发的那一天，就有人预见大润发必将会迎来一次大改造，毕竟在以往，阿里无论投资哪家公司都难以避免对其进行大刀阔斧的改革，让大润发支持支付宝支付，也仅仅是一切改造的开端。
改造四年市值跌逾千亿，“阿里味”的大润发是否有人买单？
如今四年多的时间过去了，阿里对大润发的改造是否成功尚不好下定论，但是从市值和业绩两方面来看，经历改造的大润发并不好受。虽然在此期间，其市值一度走上1263亿港元的高峰，但是随后便一路下滑，即便是阿里增持股份至72%也无济于事，也就是说砸下400多亿收购的大润发，目前已经仅剩300亿港元不到，营收也从2017年的1023亿元，滑落至954.86亿元。
让大润发更加“阿里”的是执掌了大润发23年的黄明端，已经辞任了大润发首席执行官， 目前大润发CEO已经由阿里集团副总裁林小海担任，几乎是在林小海任职的同一时期，大润发就成立了重构店专项团队。
在不久前，大润发全国首家2.0版重构店便在无锡开业。按照林小海所说，未来大润发全国500家门店，都将会按照这个方向进行改造，核心主题自然是线上线下联动运营。相信在不久的未来，消费者便能够看到更加具有“阿里味”的大润发。至于其业绩是否能以此为转折腾飞，更多地掌控权或许在消费者的手里。
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