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深度|橙心优选留下哪些教训?

时间:2022-03-20 21:46:23       来源:腾讯网

200亿真金白银烧完了,不能什么都不留下。

文来源:商业茶馆(businesscoffee),作者:罗拓。本文经授权转载,如需授权请联系文章原出处。

最近,根据多方消息证实,社区团购新三团之一的橙心优选,即将彻底告别市场。媒体报道称:“滴滴旗下的社区团购平台橙心优选已经整体关停,涉及业务相关岗位全部裁撤,如今公司组织架构上再也找不到橙心优选事业部了。”

橙心优选自从2020年初立项,下半年开始大范围扩张,走到至今也不过两年时间,据说烧钱金额达到200亿元。根据滴滴财报,2021年12月30日,滴滴公布最新财报。财报数据显示:2021年第三季度,滴滴的各项数据均出现大幅度下跌,第三季度的净亏损达到了306亿元。根据财报信息,橙心优选的亏损额达到了208亿元。

虽然业内从来没有看好过橙心优选,即使像本号这样的小号,也早就说过。但是退出的时间如此之快,代价如此之大,还是不免让人叹惋。

200多亿的真金白银啊,不能不留下一点水花吧,不妨我们来看看橙心优选给后人留下哪些教训。

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教训一:无知而冒进

橙心优选早在2020年初就进入了成都市场,外界知道这个项目,来自这一段话。2020年11月3日在滴滴全员会上,滴滴CEO程维首次公开谈及橙心优选。程维称:“滴滴对橙心优选的投入不设上限,全力拿下市场第一名。”不设上限这个词广为传播。

这就像一个家长对孩子说,投入不设上限,一定考上清华北大。其实我们都知道,这个还是成绩说了算,不一定花钱多成绩就好。

关键是,当时作此重大决策时,滴滴程维除了看见了王兴入场,还看见了什么?

他是否知道生鲜零售的需求这两年是如何爆发的?身家百亿的他是否知道三四线市场普通家庭的餐桌是什么样的?他是否知道一个传统企业家家悦在山东的地位,还是上市公司?他是否研究过为什么兴盛优选几经迭代,最后采用的是店铺+团长的模式?

最后,他是否知道生鲜这个词究竟有多复杂?

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教训二:外行领导内行

橙心优选成立之后,不仅在市场端大肆补贴,而且在后端投入确实不计成本。比较有代表性的就是高薪水挖人。不过,橙心优选的核心管理者来自滴滴。

CEO陈汀,总裁刘自成,陈汀一开始,还兼任小桔车服总经理。其过去履历背景一直在出行领域,没有任何零售业经验,更何况零售品类中最难的生鲜运营和物流履约中最难的社区履约。

记得当时苏宁做超市业务,还是请来了在家乐福工作过的零售业老兵万明治。苏宁做家电连锁,也算是零售业分支。但是面对超市这样的相邻行业,至少还是有起码的敬畏之心。

有短暂加盟橙心优选的人士说,他过去后经常被要求做PPT内部培训,讲零售业的经营经验。这就好比,战斗已经打响,还在战壕里培训怎么扔手榴弹。

外行领导内行,唯一的解释是,因为投资太巨大了,不得不找个自己信得过的人,看摊。

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教训三:力寡而博众

大家看三体,都知道降维打击这个词了。关键是这里说的维度,包括哪些含义?

在生物世界,这是高等生物对低等生物的打击,在物理世界,是三维立体对二维平面的打击。

但是在商业世界呢?我们认为,简单和复杂,也是一个可以参考的维度。

滴滴做社区团购最终一地鸡毛,很多人说滴滴没有零售基因云云。其实零售业自身这两年发展也很多困难,相对于互联网行业,零售业这样的传统行业在很多人眼里是低维生物,而互联网是高维生物。

那么问题出在哪里?我们认为,核心问题是商业模式简单还是复杂。

互联网模式的威力在于市场的无边界,一个模式跑通,成千上万人可以同时在线。而零售业是个苦行业,一个店一个店开,可能每个店的问题都不同。

从效率角度,你可以说互联网比零售业先进、高效,但是从系统来看,零售业远比滴滴所在的打车领域复杂的多得多。生鲜、冷链、快消分销、库存管理、采购选品,这个系统太复杂了。

用在一个简单世界里养成的条件反射能力,去挑战一个充满如此多商品和人性变数的行业,必败无疑。

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教训四:没有止损点

在必败的前提下,其实滴滴有过几次减少真金白银亏损,逃生的机会。

第一个止损点,是社区团购九不得出台。

据说,九不得出台时,还有互联网平台认为是好事,是监管的靴子落地了。以后就知道怎么干了。他们还是没有看清国家到底在担忧什么?

国家的强势干预,意味着互联网公司的习惯打法优势会大幅减弱,这个时候,可以跑。

第二个止损点,是2021年夏天,由于市场的焦灼,天气变化对履约要求的提高(冷链),以及橙心自身的压力,这也是一个止损点。

彼时,橙心优选的做法是化整为零,划分五大区域,各自为战,追求盈利目标。说得好听就是知道错了 ,开始求保命,保护有生力量。不好听就是,不撞南墙不回头。

在整个体系能力没有达标的情况下,化整为零,只是会更加分散、混乱,同时打击团队的信心。

也许是话说得太满,也许是投入太大,包括最后试图从面向C端模式转为面向B端,都是不承认失败的表现,同时也是看不清局面的表现。

可是,该来的最终都会来。这应该是既瑞幸咖啡赴美上市造假之后,资本在消费领域投资损失最惨重的案子了。那些投资橙心优选的机构,但凡找专业市场人士问一问,都可以避免上亿元的损失。不过耐人寻味的是,橙心优选的投资方除了软银(9亿 美元A1轮融资),还有物美。

历史总是惊人的相似。

关键词: 深度|橙心优选留下哪些教训 橙心优选 社区团购