中国徐州网-徐州日报讯（记者 王正喜）4月18日，市国资委举行第三批兼职外部董事聘任仪式。这是市国资委推进规范市属国有企业董事会建设、提升国企治理水平、建立现代企业制度的重要途径，也是加强国有资产监管、深化市属国有企业改革转型发展的重要举措，同时也是落实“国企改革三年行动”的重要体现。
我市直面市属国资国企行政化较浓、平台化较重的突出问题，以建立健全现代企业制度为目标，坚持面向市场、效益优先，推动市属企业加快市场化转型、实体化运作，不断提高国有资本运营质量和效益，逐步转型成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展的独立市场主体，着力打造市场化程度高、主营业务集中、核心竞争力强的国有企业集团。
国企改革三年行动以来，我市市属国有企业现代企业制度逐步健全完善，实现外部董事应派尽派，经理层成员推行任期制和契约化管理，开展职业经理人试点，市属二、三级子企业完成签约238家，占比95.6%。徐工有限列入全国改革试点，“双百企业”混改圆满收官，成功引进战略投资者12家，引入资金210亿元，首次跻身行业世界前三。徐州国投集团、新盛集团“两类公司”试点进展顺利，国有资本投资融资、产业培育和资本整合取得阶段性成效，国有资本配置和运营效率不断提升。
聚焦服务省市战略部署和区域中心城市建设，我市持续优化市属国有经济结构布局，推动国有资本向重要行业和关键领域集聚。徐工集团围绕高端装备制造，加快“珠峰登顶”步伐；徐州铁矿集团聚焦绿色矿山，积极寻求转型路径，全力破解发展障碍；国投集团、环保集团聚焦能源资源、减碳治废、生态修复扩大投资，主责主业更加突出；新盛集团、新城区国资公司、新田公司主导城市开发建设，强化国有资本在公用事业和民生保障领域的支撑力；地铁集团、交控集团立足交通工程建设，做大综合物流，提升公共出行关联产业能级；国盛集团扩大持牌经营范围，把资本资金精准投向“专精特新”产业；文旅集团聚焦大文化产业，进一步整合全市文旅资源，在大项目策划、文创、运营上创品牌、出特色。
在推动市属国有企业聚焦主责主业的同时，我市积极鼓励企业走出去，继徐工集团之后，徐州国投集团能源新能源板块、文旅集团园林园艺板块、国盛集团证券投资类业务先后走出徐州，参与更大范围市场竞争；以实际行动维护粮食安全，落实人才战略，组建新盛粮食公司和淮海人才集团，市属国有资本布局更趋优化合理。
市属国有企业争当产业强市“推进器”。徐工有限混改成效明显，营业收入再破千亿，首次跻身全球工程机械行业前三。徐州国投集团深耕能源新能源板块，加快资产资源整合，首次信用评级即获AA+，连续9年利润过亿元。国盛集团大力推进普惠性金融产品落地见效，全年设立各类母子基金13支，总规模67亿元，撬动社会资本58亿元，企业利润突破2亿元。
市属国有企业积极承担重大项目建设，徐州地铁集团加快推进轨道交通建设，推动我市迈入“三线组网”新阶段；交控集团完成东站客运枢纽等7项市重点工程，启动建设东部绕越高速；新城区国资公司勇当新城建设主力军，淮海经济区金融服务中心项目一期如期开业运营；新田公司聚焦片区开发，方特乐园、文庙商业街区等项目进展顺利。
新盛集团聚焦棚户区改造，打造棚改“徐州样板”；徐州环保集团助力无废城市创建，“绿岛”项目建成使用；文旅集团精心规划云龙湖夜游项目，园林园艺板块走出徐州；市国企经营公司正面改革，迎难而上，较好完成了攻坚任务；蓝天大楼、新华印刷厂夹缝中求生存、竞争中求变革，表现出难能可贵的攻坚克难精神。
